访问超30万 青农商行BI+AI如何释放银行的数据价值？

数据作为关键的新型生产要素，其价值如同 “新石油” 般珍贵。

对于金融机构而言，如何充分挖掘数据价值，驱动业务发展与转型成为了至关重要的战略问题。青农商行面临着业务人员数据分析能力受限、传统数据工具无法满足业务发展需求等困境。

在此背景下，青农商行搭建 “低代码、一站式” 的 BI + AI 智能数据平台，这一举措不仅是对自身业务模式的革新，更是在农商行数字化转型浪潮中具有代表性的实践。

在这个过程中，青农商行经历了怎样的挑战与突破？又取得了哪些显著的效益？本文将剖析青农商行的数字化转型之路，展现其从战略规划到实施细节、从应对挑战到收获效益的全过程。

案例背景

数据作为一种新型生产要素，被称为数字经济时代的“新石油”，青农商行此前为业务人员提供的数据工具主要是数据报表平台，该平台主要功能定位为固定报表查询，采用传统的“业务提需求，技术做需求”的串行模式，缺少对业务人员自助分析的支撑能力。

为更好地赋能业务发展，提升业务人员自助分析能力，青农商行搭建了“低代码、一站式”的BI+AI智能数据平台，该平台通过“拖拉拽”的操作方式降低了业务人员搭建数据应用的门槛，助力业务人员深入挖掘数据价值，当前平台70%以上的数据应用由业务人员自主搭建。

该平台建设核心在于突出“人才、产品、场景”三条主线，聚焦人才培育、产品创新、场景建设，与存量数据类平台深度融合，形成以BI+AI智能数据平台为核心，集成数据治理平台、数据报表平台、大数据平台、数据整合平台的“五位一体”数据门户体系；同时开展大数据分析师培训工作，制定高级、中级、初级不同的培训方案，在2025年前为全行培养1000名具备数据分析思维、掌握数据分析工具的复合型数字化人才。

解决方案与实施

1.战略规划

青岛农商银行为更好地统筹推进数字化转型工作，开创高质量发展新局面，打造线上线下融合最佳的数智上市银行，于2022年11月成立了青岛农商银行数字化转型工作领导小组。领导小组制定了《数字化转型战略规划（2023-2025年）》（简称“12361”规划），规划中明确指出实现数字化管理的目标，到2025年底成为全国农商银行数智赋能标杆银行。