如何破解跨境电商的中东困局？

头部玩家：

亚马逊已经完全接管了Souq.com。Souq被收购后的这两年，之前的很多市场宣传、数据公开的惯例都没有延续，所以我们判断中东办公室的自主决策范围有限。但是目前Souq原有团队和亚马逊还在融合阶段，不好估计以后的发展趋势。

Noon于2017年10月、12月分别在阿联酋和沙特上线。Noon最令人印象深刻的，就是10亿美金的重资投入。但是，收购Namshi已经花掉了3亿，Namshi是个时尚电商，在其他类目的积累有限。也就是说，Noon几乎需要从头搭建自己的供应链；

除了收购，Noon这一年多在市场推广上也烧掉了不少钱（预计不少于2亿美元），而且随着业务快速增长，亏损会加速持续，按现有玩法，10亿估计最多支撑20个月，只能坚持到2020年年底。

浙江执御（Jollychic）是目前中东实力最强电商公司，但是进入2019年来，资金链吃紧、裁员、业务拓展失利等传言不断。2019年对于执御来说，也是比较艰难的调整年。

垂直电商：

巨头们的扩张已经挤压了垂直电商的生存空间，资金实力相对较弱的垂直电商们也有不同程度的调整。

原本有望与Souq PK的综合电商Wadi.com，在2018年中东电商形势突变之后果断转型，关闭了Marketplace业务，专攻杂货电商。转型之后获得家乐福中东代理商Majid Al Futtaim（MAF） 3000万美金投资。据悉双方正在协商并购事宜。

从文章开头的日活和下载量表格可以看到，Wadi今年一月份之后的日活还不错。被MAF投资之后，Wadi与家乐福结合得越来越紧密。如果收购谈判达成，很可能变成线上版的家乐福。

原本传说资金链即将断裂的Awok.com在4月份突然宣布完成3000万美元的A轮融资。投资方主要来自迪拜和沙特本土。