卓尔数科逆势增长 能否开启中国数字营销新周期

【亿邦原创】现代管理学之父彼得·德鲁克认为，企业只有两件事要做，一件是创新，另一件是营销。创新往往很难突破，营销则穿越周期伴随企业生存。

过去几年，伴随着国货消费品牌崛起，电商消费渠道繁荣，互联网流量平台一波波新生力量，数字营销技术变革，广告营销行业经历着时代的新旧嬗变。曾经光鲜的4A公司与“已死”、“倒闭潮”、“落寞”、“销声匿迹”等词高频共现，成为公众视野中广泛讨论的话题。全球超级广告巨头WPP最新财报披露，2024年第三季度其在中国区的营收下滑了21.3%。2023年其首席执行官还降薪了33%，寒意已从基层员工降薪裁员传递到高高在上的掌门人。

“chaos is a ladder."神剧《权力的游戏》早就揭示了时代变迁的真谛。随着传统4A公司衰落的喧嚣，在中国这个全球最大的消费市场，一波本土化的数字营销公司正悄然生长，接棒新周期新时代。

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市场份额去哪儿了，谁在悄然接棒？

广告营销市场并没有消失。

2023年，中国广告业事业单位和规模以上企业广告业务收入超1.3万亿元，同比增长17.5%，位居世界第二。

只是市场变了。

4A广告商业模式兴盛于报纸、广播、电视等传统媒体占统治地位的上个世纪。中国大众传播的巅峰出现在1998年，这一年央视春晚以61.8%的综合收视率空前绝后。这个时期的4A公司用一个创意就可以征服世界。

智威汤逊、阳狮、李奥贝纳、电通等国际4A广告是中国广告营销市场的第一波淘金客，带着成熟的商业模式服务教育了中国品牌。蓝色光标、华扬联众、分众传媒是第二波中国本土化生长的玩家，吸收国际4A公司模式，发挥本土化客户及服务优势，迅速壮大，登上了资本市场。