做出海无合理战略注定失败

战略规划对企业至关重要。

诸多出海企业在不断壮大过程中，会遇到诸如竞争、合规、技术迭代、组织架构、全球化等多项挑战。而做好战略规划，企业得以更容易抓住市场机会，避免踩坑。合理的战略，会让企业更合理分配资源，提升市场竞争力，甚至提高品牌力。

然而做战略是不容易的。鲸犀与20年战略经验的张克一探讨有关“出海企业战略规划”的方方面面。以下是鲸犀与张克一的对话，雷峰网鲸犀做了不改变原意的编辑与整理。

张克一，一刻一晤商业咨询创始人；从事战略工作近20年，专注于中国品牌全球化增长。曾担任安克创新首席战略官、致欧家居首席运营官、复星集团战略执行总经理和华为投资总监等职务。

鲸犀：请问您创业的契机是什么？

张克一：现在外部环境是有挑战，大家对未来的增长和收入预期越来越谨慎。但这个背景同时也是专业服务提供者的发展机会。再就是也有自己冲动的原因。致欧上市后，自己也进入了不惑之年，想挑战一下自己。正式创业后，该害怕和焦虑的还是会害怕和焦虑，目前我们的选择是尽量灵活，接受必要的人力投入，尽量降低其他的资金投入。去年5月份注册公司，6月份正式开业。现在还是创业早期，大概要把我们应该要做什么和能做什么理清楚，一步一步来，还没急着扩张。归根到底，最核心的驱动力还是对中国企业全球化增长这个大趋势有着坚定的信心，希望更加深度且全面的参与进去。

上一篇一年卖5亿杭州人都用的“中华老字号” 如何创造新生意？下一篇30天带货一个亿初代网红韦雪“杀”回直播间