闪电仓扩向全品类

供给提升

两年前，以广州为例，这边连锁闪电仓组货模式为本地品+大通货b2b或者找供应商+1688，本地品比如应季果蔬，会在当地批发市场采购，大通货则是酒水饮料，则会从美宜佳旗下的b2b平台彩华下单，其余百货日用品则从1688下单。

这种组货模式的形成是在于商家怕压货占现金，库存压力的限制使得他们避重就轻，把更采购压力转嫁到第三方平台上，并不具备自身采货能力，同时踩准了用户即时性需求，看中了用户对时效性重视超过价格，这个时期价格性价比不高，特别是百货类。

而之后随着闪电仓数量的攀升，过往的组货方式逐步发生变化，近期数据显示，目前美团闪电仓扩展到全品类，数量超过了3万家，预计到2027年会超过10万家。这种迅猛发展，使得闪电仓形成连锁规模化，区域型闪电仓开始了建仓采购，同时价格也被打了下来，而随着价格被打下，闪电仓也逐渐从即时性需求延伸出来，整体价格带追求性价比，能吸引更多的人。

最近名创优品开始加入，目前开了500个闪电仓形态的“24小时超级店”，预计年底要开超过800个。随着与名创优品等的深入合作，整个闪电仓的供给和组货能力都在发生巨大变化，引入这些优等生效果出乎意料。

首先是货品质量的提升，比如以前外卖搜一些差旅用品，排名靠前的很多是1688的货，低价低质。但现在24小时超级店上线平台，可以搜出来名创优品的一次性毛巾、浴巾、内裤，还有一些化妆用具、充电宝、充电头等，不少是名创优品和美团定制的闪电仓版货品，平价高质。这种供给预计还会持续变多。